Поколение Миллениалов и в чем их особенности?

поколение миллениалов и в чем их особенности

Чего хотят Миллениалы и как лучше с ними работать?

Насколько сильно изменится наша жизнь в ближайшем будущем? Кто такие миллениалы? Какие перемены в бизнесе, науке, искусстве и образовании произойдут благодаря их личностным особенностям? Чего от них ожидать?

По словам Джима Клифтона, председателя совета директоров компании Гэллап, именно миллениалы уже сейчас закладывают фундамент предстоящих перемен, и благодаря их особенностям, очень скоро и очень сильно изменятся многие фундаментальные отрасли ведущих экономик мира. У многих миллениалов сейчас появляются дети, так называемое поколение Z, первое в истории человечества «цифровое поколение». Для всех тех, кто сейчас старше, очень важно научиться понимать особенности этих двух поколений, чтобы не остаться раньше времени не у дел, и не потерять в скорости собственного личностного развития.

Термин «Миллениалы» обычно относится к поколению людей, родившихся между началом 1980-х и 1990-х годов, в соответствии со словарем Merriam-Webster. Некоторые люди также включают детей, родившихся в начале 2000-х годов. Тысячелетнее поколение миллениалов также известно как Поколение Y, потому что оно приходит после поколения X, людей родившихся между началом 1960-х и 1980-х годов.

Главные черты и особенности миллениалов: для представителей этого поколения ключевыми чертами являются такие, как: смелость и стремление к самореализации, индивидуализм, ценность свободы и самовыражения, низкая привязанность к традициям прошлого, политическим партиям, они избирательны в вопросах веры, смыслов, религии и своего предназначения.

Миллениалы могут быть прекрасными работниками, и при этом их невозможно замотивировать только деньгами, и вообще нельзя замотивировать только стабильностью. Никто из них не хочет просиживать штаны или платья в ожидании продвижения. Они хотя результаты быстро, и желательно уже сейчас! Они живут настоящим, не привязаны к прошлому, и не ждут волшебства от будущего! Но неустанно работают над достижением своих целей, и легко объединяются с другими, близкими им по духу людьми, причем любых других поколений.

миллениалы - поколение У

Многие исследователи данного поколения сходятся во мнении относительно того, что поколение миллениалов является ярким примером трансформации и дальнейшего развития человека, как вида, и в этом свете миллениалы, фактически помогают нам сделать еще один шаг в нашей эволюции. Людей “поколения У” волнуют гораздо более глобальные вопросы, чем их родителей, они мыслят шире, системнее, а их мотивы поведения гораздо глубже, чем ожидалось.

Споры о том, какие именно черты присущи миллениалам больше, а какие меньше, не утихают до сих пор. Интересный взгляд на этот счет имеет исследовательская компания Гэллап, которая в 2016 году провела на эту тему подробный анализ и выделила шесть главных особенностей миллениалов, которые необходимо учитывать их настоящим и будущим работодателям.

Шесть особенностей характера и поведения миллениалов:

Особенность 1: Миллениалам нужа не зарплата, а смысл работы и перспективы.

Люди этого поколения не заинтересованы работать просто за еду или материальные блага, хотя при необходимости они легко это делают (например: работают официантами, водителями, агентами по продажам или недвижимости, но это в том случае, когда им вдруг срочно нужны деньги, и тогда они быстро их находят).

Миллениалы придают большое значение Миссии, Идеологии и Корпоративным Ценностям организации, в которую они планируют устраиваться. Одним из важнейших мотиваторов в их работе является Смысл. И это сильно отличает их от предыдущих поколений, которым хотелось чтобы в работе им доставлял удовольствие сам процесс.

Именно стремление к смыслу, которое в свое время очень хорошо описал в своих работах Виктор Франкл, обрело у этого поколения «второе дыхание». Когда базовые потребности удовлетворены, а на манипуляции маркетологов об избыточном потреблении миллениалы не реагируют, на первое место для них выходят уже их собственные, а не навязанные из вне ценности.

Кто они - Поколение Y? «Миллениалы»

Особенность 2: Миллениалы ищут не просто удовольствие от работы, они заинтересованы в профессиональном развитии.

Для многих предыдущих поколений большое значение имела сама работа, название должности и ее статус. Можно было замотивировать человека более низкой зарплатой, но более высоким титулом. Корпорации обустраивали своим ключевым сотрудникам просторные кабинеты, уделяли большое внимание нормам, правилам, бюрократии и ритуалам.

В этом плане милениалы гораздо проще и рациональнее. Они готовы работать например в стартапе в гараже, либо сидеть в десятером в маленькой комнате, или работать в коворкингах, а совещания проводитть в кофейнях. Они не хотят традиционных переговорных комнат, им нравится чтобы были удобные кресла или подушки, чтобы можно было даже сесть на пол, и собравшись мини-группой обсуждать новую идею.

Бесплатное питание воспринимается ими как должное, классические социальные пакеты не мотивируют их вообще. Если миллениалам захочется ходить в спортзал, они найдут себе такое место, где будет хорошо им, а не которое предложит работодатель. Далеко не каждого миллениала замотивирует участие в рабочем конкурсе призом, за победу в котором будет новый айфон, так как они лучше всех знают плюсы и минусы этих гаджетов, и самые необходимые их них у них давно уже и так есть.

Особенность 3: Миллениалам не нужен Босс, им нужен Коуч.

Прошло то время, когда работники мечтали о хорошем боссе, и о том, как они будут работать под его началом, выполняя его ценные указания. Иерархическая модель управления в случае с миллениалами разбилась вдребезги, и именно благодаря их особенностям на свет появились новые подходы к управлению компаниями, такие как холократия, или концепция бирюзовых организаций.

Ум и характер миллениалов не поддаются управлению при помощи традиционных функций менеджмента. С миллениалом вы либо полноценные партнеры, либо не работаете вместе. В своем руководителе они готовы ценить прежде всего такие его черты и качества, которые позволят им самим стать лучше, профессиональнее и увереннее в короткий срок.

Если они чувствуют, что вы заинтересованы в их развитии, они сделают для Вас все! Но как только к ним начинают относиться лишь как к исполнителям, их мотивация пропадает, а первая мысль, которая у них появляется в таком случае, звучит как «В какой следующей организации мне стоит попробовать свои силы?»

Продолжение следует…..

Поделитесь статьей в социальных сетях:

ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ:

Саморазвитие: что это такое? Какие есть способы саморазвития?

Баланс жизни: 7 простых советов

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *